2012年11月26日
孫子の兵法のビジネス版 準備段階
来期（弊社の決算は12月だから来年と言っても良い）の経営計画を考えている。あれこれアイデアが浮かんできて、戦略ストーリーとして組み立てる。楽しくなる。ああやって、こうやって、ふふふ・・・・・これでどうだ、と考えると勝ち筋が見えてきて、思わず笑ってしまう。
さて、みなさんの会社の経営計画作り、経営戦略立案はどうだろう？思わず笑ってしまうような、成功のイメージが湧いているだろうか？楽しく取り組めているだろうか。勝てるイメージの湧かない計画をいくら立ててもうまくは行かない。
孫子はこう言った。
『未だ戦わずして廟算するに、勝つ者は算を得ること多きなり。算多きは勝ち、算少なきは勝たず。』
戦争前の作戦段階で、勝つ方は勝算があり、負ける方には勝算がない。実際戦ってみると、やっぱり勝算があった方が勝ち、勝算がなかった方は負ける。番狂わせがないわけではないが、戦う前に勝つか負けるかある程度予想はつくわけだから、負け戦をしてはいけない。
勝てるシナリオ、考えていて楽しくなる経営計画を作ろう。それを机上の空論、絵に描いた餅と批判する人もいるが、机上の空論や絵を描く段階でも、勝ちがイメージできずに、実戦の厳しい環境で勝てるわけがない。実戦が厳しいからこそ、明るく楽しい机上のプランを立てるのだ。おいしそうな餅の絵を描くべきなのだ。
ブログ 経営風林火山 より引用
当たり前ですが、楽しく書き出した後には、裏付けされたデータ分析や成功者のアドバイス、足を使っての市場調査、数字を見たうえでの戦略、マーケティング戦略、本当に魅力ある商品・サービスなのかをよくよく検討する必要があると思います。
孫子はこうも言っています「万全の準備を行い、己を知り敵を知れば百戦危うしからず」と。（２つの格言をくっつけています）
http://help.clog.jp/e1612442.html#expands
http://blog.livedoor.jp/niconsul/
さて、みなさんの会社の経営計画作り、経営戦略立案はどうだろう？思わず笑ってしまうような、成功のイメージが湧いているだろうか？楽しく取り組めているだろうか。勝てるイメージの湧かない計画をいくら立ててもうまくは行かない。
孫子はこう言った。
『未だ戦わずして廟算するに、勝つ者は算を得ること多きなり。算多きは勝ち、算少なきは勝たず。』
戦争前の作戦段階で、勝つ方は勝算があり、負ける方には勝算がない。実際戦ってみると、やっぱり勝算があった方が勝ち、勝算がなかった方は負ける。番狂わせがないわけではないが、戦う前に勝つか負けるかある程度予想はつくわけだから、負け戦をしてはいけない。
勝てるシナリオ、考えていて楽しくなる経営計画を作ろう。それを机上の空論、絵に描いた餅と批判する人もいるが、机上の空論や絵を描く段階でも、勝ちがイメージできずに、実戦の厳しい環境で勝てるわけがない。実戦が厳しいからこそ、明るく楽しい机上のプランを立てるのだ。おいしそうな餅の絵を描くべきなのだ。
ブログ 経営風林火山 より引用
当たり前ですが、楽しく書き出した後には、裏付けされたデータ分析や成功者のアドバイス、足を使っての市場調査、数字を見たうえでの戦略、マーケティング戦略、本当に魅力ある商品・サービスなのかをよくよく検討する必要があると思います。
孫子はこうも言っています「万全の準備を行い、己を知り敵を知れば百戦危うしからず」と。（２つの格言をくっつけています）
http://help.clog.jp/e1612442.html#expands
http://blog.livedoor.jp/niconsul/
Posted by 具志堅興司 at 19:59│Comments(0)
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